Содержание статьи:

Фото

Цели и миссия организации

Видео

Похожие статьи

В качестве иллюстрации приведем пример миссии компании Форд. МИССИЯ, ЦЕННОСТИ И ВЕДУЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРД МОТОР КОМПАНИИ. Миссия ФОРД МОТОР КОМПАНИ - мировой лидер.

Наша миссия – непрерывно повышать качество производимых нами продуктов и услуг с тем, чтобы полнее удовлетворять потребности наших покупателей.

Любопытно! За всю свою историю логотип компании изменялся 8 раз, при этом само название Ford никогда не исчезало с эмблемы.

Компания Ford Motor и ее цель В Китае Сто лет назад у компании Ford Motor была простая формулировка миссии: "Мы делаем автомобиль демократичным".

Она показывает обществу способность фирмы прогнозировать будущие нужды и потребности потребителей, быстрее других и с меньшими затратами удовлетворять их и, тем самым, доказывать потребителям свое превосходство над конкурентами. По словам председателя правления «Пенни» Дональда У. Если цель маленькая, то фирма не добьется ничего. Когда сбор информации завершен, команда по выработке миссии должна подготовить и представить на утверждение руководству структуру будущей миссии, в которую включаются основные положения, которые будут описаны в миссии компании. Реализация этой миссии позволило США не только стать ведущей автомобильной державой мира, но и иметь самые лучшие в мире дороги.

Миссия организации | Школа рекламиста | AVTO-SERVICE.INFO

Наша миссия — непрерывно повышать качество производимых нами продуктов и услуг с тем, чтобы полнее удовлетворять потребности наших покупателей, позволяющих нам преуспевать как бизнесу и обеспечивать разумную отдачу нашим акционерам — собственникам нашего бизнеса.

То, каким образом мы достигаем своей цели, для нас столь же важно, как и сама цель. Основой успеха компании выступают следующие ценности. Наши люди — это источник нашей силы. Они обеспечивают наш корпоративный интеллект, определяют нашу репутацию и жизнеспособность. Наша продукция есть результат наших усилий, и она должна наилучшим образом удовлетворять потребности наших потребителей во всем мире. Как выглядит наша продукция, так выглядим и мы. Прибыль рассматривается нами как конечное измерение того, насколько эффективно мы обеспечиваем своих потребителей высококачественной продукцией для удовлетворения их потребностей.

Чтобы достигнуть полного удовлетворения потребностей наших покупателей, качество нашей продукции и услуг должно быть нашим приоритетом номер один. Вся наша работа должна строится с мыслью о наших покупателях с тем, чтобы обеспечить их высококачественной продукцией и услугами по сравнению с нашими конкурентами.

Мы должны стремиться к превосходству во всем, что делаем: в нашей продукции, ее безопасности и полезности, и в нашем обслуживании, наших человеческих отношениях, нашей конкурентоспособности и нашей прибыльности. Мы — одна команда. Мы должны относится друг к другу с доверием и уважением. Компания должна поддерживать с ними взаимовыгодные отношения. Поведение нашей компании во всем мире должно быть социально ответственным и уважаемым за честность и позитивный вклад в решение проблем общества.

Двери нашей компании одинаково открыты для всех без дискриминации по полу, этническому происхождению и личным убеждениям. Кричевский приводит данные об этих элементах культуры корпораций Японии, полученные в результате исследований, проведенных Т. Коно на предприятиях [12].

Зададим вопрос: а как должна вести себя корпорация по отношению к сотрудникам, чтобы они были ей преданы и благодарны? Например, в компании «Мацусита электрик» на то, чтобы дать работникам техническую квалификацию, приобщить их к философии, целям и политике компании, тратится около восьми месяцев.

Таков, собственно, адаптационный период для новичков, включающий и профессиональную, и социальную адаптацию, и интернализацию, то есть включение в структуру собственных ценностей, целей, основных элементов культуры компании. Это воспитание сочетается с прозрачным планированием и экономикой фирмы, с ритуалами, традициями, обычаями, мифами и другими факторами корпоративной культуры, способствуя проникновению корпоративной культуры в психику персонала, в его мотивацию к труду.

Поведенческая стратегия закрепляется с помощью различных форм воздействия на работников, в частности, через легенды, ритуалы, материальные символы. Легенды отражают историю организации. Они имеют в своей основе события, происходящие на предприятии, и в закодированной форме передают унаследованные ценностные ориентации.

Они прямо и косвенно высвечивают образ предприятия и господствующие на нем ценностные ориентации. Ритуалы, выражающие признание, например юбилеи, празднование успехов зачисление в ряды лучших продавцов, зачисление в перспективный резерв , публичные поощрения, участие в поощрительных поездках — должны продемонстрировать, в чем заключаются интересы компании, что вознаграждается и что торжественно отмечается.

Миссия компании как инструмент роста бизнеса